Groupe Stratège

Nos instruments :

L’accompagnement, le coaching, la formation, les conférences et activités, et la présence téléphonique

1. L’accompagnement en entreprise

Globale ou spécifique, la démarche d’accompagnement vise essentiellement à aider l’entreprise à réfléchir sur les aspects fondamentaux de son évolution. Du pourquoi émergera le comment : la réflexion résultera sur les actions à prendre, les gestes à poser pour libérer les talents.

2. Le coaching personnel

Tous les dirigeants, tous les professionnels vivent ce que nous pourrions appeler le doute constructif. Il s’agit d’une pause, d’un moment d’arrêt essentiel à la continuation.

Le doute est sain, normal et même nécessaire, car il protège la personne contre les faux acquis et les mauvaises décisions. Le Groupe Stratège accompagne la personne et l’aide à consolider ses valeurs, à développer ses compétences, à canaliser les énergies vers l’autoamélioration et la poursuite des objectifs réels.

3. La formation et les conférences sur mesure

Les formations spécialisées du Groupe Stratège sont le fruit de plus de quinze années d’expérience en gestion, en communication et en vente.

Toutes les formations sont adaptées au besoin : le quotidien de l’entreprise et des personnes est pris en compte pour que la prestation soit productive, efficace, et qu’il y ait un après. L’expérimentation est au cœur de ces apprentissages.

Les formations

  • Pour l'expression d'un leadership sain et efficace
  • L'ennéagramme (les profils de personnalité)
  • Le coaching (savoir développer les compétences)
  • L'art de l'animation
  • La vente sensible et intelligente
  • La gestion de conflits et de cas difficiles
  • La gestion du changement
  • La communication

Les sociétés de services ont les mêmes défis que les entreprises industrielles : pour rester concurrentielles, elles doivent constamment optimiser leurs ressources humaines et matérielles, hausser leur qualité, veiller à la satisfaction du client.

Le Groupe Stratège offre des conférences et activités axées sur le changement des mentalités et l’adoption de pratiques plus performantes.

Les conférences

  • Garder le feu sacré en soi et au sein de son organisation
  • Mieux vivre avec les différences
  • Le leadership
  • La gestion du stress
  • Le travail d'équipe: C'est pas moi, c'est elle!
  • Qui réalise ses rêves ne sommeille jamais

4. Les activités

Trois initiatives essentielles peuvent être menées pour atteindre ces résultats: une planification stratégique, une démarche de type «Kaïzen administratif» et l’organisation d’une activité de consolidation d’équipe.

PLANIFICATION STRATÉGIQUE
La planification stratégique permet aux administrateurs et gestionnaires de prendre du recul afin de mieux comprendre l’impact de leurs décisions et de leurs actions sur les résultats. Elle permet également de bâtir le futur tout en considérant les freins, leviers, menaces et opportunités présents dans le marché et au sein de l’organisation elle-même. Bref, elle travaille à ce que tous aillent ensemble dans la même direction.

KAÏZEN ADMINISTRATIF
La rationalisation et la simplification des processus administratifs sont au cœur de l’augmentation de l’efficacité et de la création d’avantages concurrentiels. Pour y arriver, le kaïzen administratif travaille sur les délais et se concentre sur les solutions rapides et concrètes en implantant une équipe polyvalente habilitée à prendre des décisions et à mettre en œuvre des changements le plus rapidement possible.

CONSOLIDATION D’ÉQUIPE
Au moyen d’ateliers et d’activités, en entreprise ou à l’extérieur, les participants découvrent les conditions de succès du travail d’équipe. Parce qu’ils comprennent mieux les forces qui agissent et qui interagissent au sein d’un groupe, ils apprennent à travailler «ensemble dans la même direction».

5. La présence téléphonique

Les clients du Groupe Stratège ont un téléphone rouge. À tout moment il leur est possible de nous joindre par téléphone pour échanger sur des sujets spécifiques, pour valider des hypothèses, ou simplement pour discuter et obtenir un avis extérieur.

Extérieur et intérieur, en fait, puisque notre proximité avec nos clients est l’une de nos valeurs les plus précieuses.


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